Suba los cinco pasos de un modelo de madurez de entrega continua

evaluando las capacidades de la organización en cada uno de estos dominios, el modelo de madurez de DevOps puede ayudar a identificar áreas de fortalezas y debilidades, priorizar mejoras y rastrear el progreso a lo largo del tiempo. Una de las primeras consideraciones que un primer ministro necesita abordar es la madurez de gestión de liberación del equipo del proyecto. Los niveles no son etapas estrictas y obligatorias que deben aprobarse en secuencia, sino que deben servir como base para la evaluación y la planificación. Sin embargo, es importante tratar de mantener el nivel de madurez general bastante uniforme y tener en cuenta que los grandes cambios pueden causar escepticismo y renuencia en la organización, por lo que se recomienda un enfoque incremental para moverse a través de los niveles. La entrega continua se trata de ver el panorama general, para considerar todos los aspectos que afectan la capacidad de desarrollar y liberar su software. Para cualquier negocio no trivial de tamaño razonable, esto desafortunadamente incluirá muchos pasos y actividades.

Si está buscando llevar su desarrollo de software al siguiente nivel, considere invertir en servicios de DevOps. Estos servicios pueden ayudarlo a evaluar el nivel de madurez DevOps de su organización, identificar áreas de mejora y desarrollar una hoja de ruta para la implementación de DevOps. También pueden proporcionarle acceso a profesionales de DevOps experimentados que pueden ayudarlo a diseñar e implementar procesos, herramientas y prácticas DevOps que se alineen con sus objetivos comerciales.

Capacitación Mueva a sus equipos o su propia carrera

Así es como empoderamos a una de las compañías de robots de IA principales con el cumplimiento correcto y las implementaciones más rápidas en sus procesos DevSecops. Cuando llega a un punto en el que es posible CD, finalmente están en la mejor posición para ofrecer valor a sus clientes en el tiempo de respuesta más corto y el nivel máximo de calidad posible dentro de ese entorno; al menos de una técnica perspectiva. El modelo de madurez de DevSecops, que se presenta en la charla, muestra medidas de seguridad que se aplican al usar estrategias DevOps y cómo se pueden priorizar. Por ejemplo, cada componente, como bibliotecas de aplicaciones y bibliotecas de sistemas operativos en imágenes de Docker, se puede probar por vulnerabilidades conocidas. Los atacantes son inteligentes y creativos, equipados con nuevas tecnologías y propósito.

Al observar las tres formas de DevOps – flujo, amplificar la retroalimentación y el aprendizaje y la experimentación continua: cada fase fluye a la otra para descomponer los silos e informar a las partes interesadas clave. Una forma pequeña pero impactante de iniciar el cambio cultural es ejecutar talleres que identifiquen áreas de mejora entre sus equipos de desarrollo y operaciones. La cultura es la base sobre la cual se construye cada equipo exitoso y es un ingrediente central de una implementación de DevOps.

presentado en cultura y métodos

En este nivel avanzado, los equipos también abordan problemas de implementación más duros, como aplicaciones de varios niveles en las que varios componentes deben implementarse juntos, pero están en diferentes ciclos de liberación. Estas aplicaciones compuestas también incluyen componentes más sofisticados, especialmente bases de datos, que son complicadas de implementar y probar. A medida que los equipos maduren, querrán centrarse en las pruebas automatizadas con pruebas de unidad, integración, funcional, estrés/carga y rendimiento. La mayoría de los equipos nuevos en las pruebas automatizadas se centran en las pruebas de integración cuando todos los equipos deben comenzar en el nivel más bajo con las pruebas unitarias. A medida que los equipos crecen y maduran, deberían avanzar en la pirámide de los niveles de prueba. Cada nivel adicional requiere mecanismos de control más sofisticados, incluidos entornos de ejecución especializados (servidores de integración).

En el nivel avanzado, el equipo tendrá la competencia y la confianza de que debe ser responsable de los cambios todos El camino a la producción. Están en su lugar mecanismos de mejora continua y, p. Se establece un equipo de herramientas dedicado para servir a otros equipos mejorando las herramientas y la automatización. En este nivel, las versiones de funcionalidad se pueden desconectar de la implementación real, lo que brinda a los proyectos un papel algo diferente.