CI CD Una guía para la integración continua de madurez es un
Cada compañía es única y tiene sus propios desafíos específicos cuando se trata de cambiar la forma en que funcionan las cosas, como la implementación de la entrega continua. Este modelo de madurez le dará un punto de partida y una base para planificar la transformación de la empresa hacia la entrega continua. Después de evaluar su organización de acuerdo con el modelo, debe establecer los objetivos e identificar qué prácticas le darán a su organización los mejores resultados.
La retroalimentación de amplificación puede ayudarlo a detectar fallas antes de que lo hagan aguas abajo, y acelere su tiempo a la resolución. Una manera fácil de acelerar la retroalimentación es automatizar las notificaciones para que los equipos sean alertados de incidentes o errores cuando ocurren. Vea cómo los ingenieros de confiabilidad del sitio de Atlassian hacen gestión de incidentes y práctica chatops para el desarrollo basado en la conversación.
presentado en DevOps
Entrega continua 3.0 Madurez El modelo (CD3M) es un marco para evaluar la madurez de una organización en la implementación de prácticas de entrega continua, creadas por el Instituto Nacional de los Países Bajos para la Industria del Software (NISI). Fue creado a la luz de las tendencias recientes y las mejores prácticas en el desarrollo de software, como Cloud Native y DevOps. Movirse para intermediar el nivel de automatización requiere que establezca un modelo de información común que estandariza el significado de los conceptos y cómo están conectados. Se implementan informes automáticos y comentarios sobre eventos y, en este nivel, también se volverá natural almacenar informes históricos relacionados con, p. compilaciones u otros eventos. Esto brinda información crucial para tomar buenas decisiones sobre cómo ajustar el proceso y optimizar por, p. flujo y capacidad.
¿Cuáles son las etapas de entrega continua?
Una tubería de entrega continua consta de cinco fases principales: construir/desarrollar, Comprometer, probar, escenario e implementar.
Muchas herramientas comerciales se esfuerzan son soluciones de fregadero de cocina dirigidos a desarrollo empresarial a gran escala. Muchas veces estas soluciones crean complicaciones y cuellos de botella para pequeños proyectos que no necesitan colaborar con 5000 desarrolladores y múltiples líneas de productos, o múltiples versiones. Por otro lado, algunas empresas necesitan un mayor control central sobre el proceso de construcción y liberación en sus grupos de desarrollo empresarial. Otra característica de la madurez avanzada de entrega continua es el uso de medidas cuantitativas del rendimiento y calidad del software, junto con métricas que rastrean la salud y la consistencia del proceso de CD. Identifique y monitoree los indicadores clave de rendimiento (KPI) para un mejor control sobre la aceptación del software y los criterios de reversión en la prueba y en la producción en vivo. Por ejemplo, los KPI de rendimiento de la aplicación monitoreados continuamente habilitan un sistema de CD para rodar automáticamente Volver a un lanzamiento que exhibe problemas en la producción.
¿Competencia? Adoptar un enfoque holístico para el cambio y continuo
Si hay prácticas que no desea adoptar, necesita analizar las consecuencias de excluirlas. También es importante decidir sobre una estrategia de implementación, puede, p. Comience con poco uso de Slack en el proceso existente para mejorar una cosa a la vez. Sin embargo, desde nuestra experiencia tendrá una mejor oportunidad de una implementación exitosa si salta el viaje con un proyecto dedicado con un mandato claro y objetivos agresivos en p. Reducción del tiempo del ciclo. La construcción e implementación es, por supuesto, el núcleo de la entrega continua y aquí es donde muchas herramientas y automatización entran en la tubería; Esto es lo que más se percibe comúnmente cuando se discute la entrega continua. A primera vista, una tubería de entrega madura típica puede ser muy abrumadora; dependiendo de que maduro El proceso actual de compilación e implementación está en la organización, la tubería de entrega puede ser más o menos compleja. En esta categoría describiremos una progresión lógica de madurez para dar estructura y comprensión de las diferentes partes y niveles que incluye.
Estructuración de implementación de entrega continua en estas categorías que siguen una progresión de madurez natural le dará una base sólida para una transformación rápida con resultados sostenibles. En esta etapa, los equipos de DevOps, los expertos en entrega continua adoptan alguna forma de estructura DevOps, han automatizado completamente un código de compilación, integración y tuberías de entrega. También han automatizado la implementación de infraestructura, probablemente en contenedores e infraestructura de nube pública, aunque las máquinas virtuales también son viables. La hiper-automatización permite que el código pase rápidamente a través de la unidad, la integración y las pruebas funcionales, a veces dentro de una hora; es cómo estos maestros de CD pueden empujar a varios libera un día si es necesario. Este modelo de vencimiento de entrega continua de cinco fases toma prestada su estructura del CMM, progresando desde un nivel base sin capacidad efectiva a través de etapas principiantes, intermedias, avanzadas y expertas. Es un camino a las capacidades avanzadas acorde a los principales jugadores de DevOps que se despliegan varias veces al día o incluso varias veces por hora.
Etapa 4: automatizado en
Cuando alcanza un punto en el que es posible CD, finalmente están en la mejor posición para entregar valor a sus clientes en el tiempo de respuesta más corto y el nivel máximo de calidad posible dentro de ese entorno; al menos desde una perspectiva técnica. Programe una demostración con uno de nuestros especialistas y comience a mejorar sus prácticas de DevOps. La planificación continua es la automatización del proceso de planificación ágil, para habilitar la priorización del elemento de la cartera de pedidos, el refinamiento, la asignación y los informes de los ecosistemas ágiles. Empleados En el alto rendimiento, los equipos de DevOps tenían 2.2 veces más probabilidades de recomendar su organización como un gran lugar para trabajar. El primer paso para pasar a DevOps es extraer de los principios ágiles: las personas primero, luego procesar y herramientas. Las herramientas enumeradas no son necesariamente las mejores disponibles ni las más adecuadas para sus necesidades específicas.
